یکپارچگی در سراسر زنجیره تامین
زنجیره تامین اهمیت استراتژیک در سودآوری، رشد و مسیر تحقق چشم انداز ما دارد.
آغازگر بی پایان ...
با توجه به اینکه زنجیره تامین ما در سراسر ایران گسترش یافته است، ما حوزه تاثیرگذاری قابل توجهی داریم.
برای اطمینان از تداوم عرضه محصولات و بهبود عملکرد زیست محیطی و اجتماعی تامین کنندگان، ما با هم کار می کنیم تا برای همه ذینفعان در زنجیره ارزش خود ارزش ایجاد کنیم.
ما عملیات خرید خود را با استفاده از فرآیندهای مدیریت ریسک، شاخص های تامین کننده پایدار، ممیزی تامین کنندگان، رویدادهای ارتباطی و آموزش تامین کنندگان پایدار می کنیم.
ما یک تیم سازمان خرید پویا با دفتر تخصصی و بیش از 25 نیروی متخصص داریم که مطابق با نیازهای روزافزون داخلی و گسترش شبکه تولید سازماندهی گردیده است.
لوازم خانگی ایران در تلاش است تا بهترین استراتژی و مدل همکاری را در راستای خطوط تولید و چشم انداز در حال گسترش خود ایجاد کند تا خود را به عنوان یک برند معتبر قرار دهد. به این معنا، یک سازمان خرید مبتنی بر طبقه بندی برای استفاده از صرفه جویی در مقیاس ایجاد شد. مدیران گروه های کالایی در گروه های مربوطه خود تخصص دارند و پروژه‌های بهبود هزینه و همچنین پروژه‌هایی را انجام می‌دهند که ارزش ایجاد می‌کنند. سازمان خرید بسیاری از عناصری را که ممکن است بر هزینه‌ها تأثیر بگذارند، از جمله مقررات مربوط به محیط زیست، نوسانات قیمت کالاها، تحولات اقتصادی محلی و جهانی، ریسک‌های پایدار تأمین‌کننده و مقررات گمرکی را پیگیری می‌کند.
قیمت مواد اولیه خریداری شده از طریق تجزیه و تحلیل قیمت و مناقصه تعیین می شود. هر دو روش برای تعیین قیمت های منصفانه با تامین کنندگان جهت حمایت از مصرف کننده استفاده می شود. ما به خوبی از فرآیندهای قیمت گذاری که بر اساس پارامترهای اقتصادی از جمله نیروی کار، روند مواد خام، برق، سوخت و تورم است، مطلع هستیم.
استراتژی های خرید ما
خرید مسئولانه پایدار
مدیریت ریسک تامین کننده
بهبود هزینه
نوآوری تامین کننده
همکاری بلند مدت
مدیریت تامین کننده و بهینه سازی
خرید استراتژیک
مشارکت با
تامین کنندگان
ما توجه ویژه ای به ادامه فعالیت های خود با هدف تولید محصولات با کیفیت، نوآورانه، مقرون به صرفه و سازگار با محیط زیست با در نظر گرفتن مسئولیت های اجتماعی و زیست محیطی خود داریم.
ما از تامین کنندگان انتظار داریم که با همین آگاهی کار کنند و از آن ها در تلاش برای به دست آوردن این دستاوردها حمایت می کند.
برنامه توسعه
تامین کنندگان
مزیت های رقابتی یکدیگر را توسعه ببخشیم
ما تلاش می کنیم از توسعه تامین کنندگان خود برای اطمینان از بهبود مستمر حمایت کنیم. با انجام این کار، ما نه تنها مزیت رقابتی به دست می آوریم، بلکه به افزایش کیفیت و کاهش هزینه ها نیز کمک می کنیم.
ما پروژه‌های بهره‌وری را برای صنایع کمکی خود بر اساس مدل «بهره مشترک» ارائه می‌کنیم، توسعه را با اصل برد-برد ارائه می‌کنیم و افزایش کیفیت تأمین‌کننده را با مدیریت هدف‌محور تسهیل می‌کنیم.
آیا می خواهید با ما کار کنید؟
اگر مایل به تامین محصول برای شرکت لوازم خانگی ایران هستید، لطفا با کلیک بر روی این لینک درخواست دهید. در صورت نیاز با شرکت شما تماس گرفته خواهد شد.
کاندیداهایی که می خواهند تامین کننده ما باشند، فرآیند "تأیید / ارزیابی تامین کننده" را طی می کنند. در محدوده این فرآیند، تامین کنندگان برای پوشش مراحل بسیاری از جمله تجاری، اخلاق تجاری، محیط و کیفیت از جمله دیدگاه سیاست خرید مسئول لوازم خانگی ایران ارزیابی می شوند.
در صورت لزوم، لوازم خانگی ایران این حق را دارد که تامین کننده خود را در محل مورد بازرسی قرار دهد یا سازمان های مستقل آن را مورد بازرسی قرار دهد یا طی گردش کار استاندارد شرکت لوازم خانگی ایران مورد تایید قرار دهد.
مدیریت تامین کنندگان
امضای قراردادهای تامین کننده شرط اولیه همکاری بین شرکت لوازم خانگی ایران و تامین کنندگان آن است. تامین کنندگان موظف به رعایت کامل شرایط قرارداد هستند. قراردادها همچنین تعهد همکاری طولانی مدت بین دو طرف است. قراردادهای تامین کننده شامل اخلاق تجاری، الزامات زیست محیطی و کیفیت و همچنین مسائل تجاری است. پس از تایید تامین کنندگان ما، کیفیت و عملکرد حمل و نقل به دقت نظارت می شود و نتایج عملکرد از طریق پورتال تامین کننده با تامین کنندگان به اشتراک گذاشته می شود. با توجه به نتایج عملکرد، حسابرسی های انجام شده در محدوده مطالعات بهبود توسط کارکنانی که آموزش حسابرسی را در کشرکت لوازم خانگی ایران دریافت کرده اند انجام می شود. تامین کنندگان ما موظفند سیاست، قرارداد و شرایط کیفیت را از تامین کنندگان خود استعلام کنند. شرکت لوازم خانگی ایران شرایط تامین کننده فرعی خود را در صورت لزوم بازبینی می کند یا آن را در محل بررسی می کند. تامین کنندگان ما بر اساس روش های روز دنیا تجزیه و تحلیل و طبقه بندی می شوند و نقش فعالی در تعیین استراتژی کلی تامین کننده ما دارند. در روش کرالجیک، معیارهای زیر در نظر گرفته شده است:
هزینه خرید سالانه تامین کننده - عملکرد تامین کننده (کیفیت، حمل و نقل) - سطح وابستگی تامین کننده - سطح قیمت تامین کننده با توجه به جایگزین های آن - تخصص فنی و نوآوری تامین کننده - سرعت پاسخگویی و همکاری تامین کننده و سطح خدمات - امتیاز ESG تامین کننده
در فرآیند انتخاب تامین کننده، همه تامین کنندگان بالقوه توسط یک نظرسنجی محدود که جنبه های کیفیت، محیط و اخلاق تجاری را پوشش می دهد، ارزیابی می شوند. برای پاداش قرارداد به تامین کنندگان قابل توجه موجود، کیفیت، تحویل به موقع و امتیاز ESG تعیین شده بر اساس شاخص پایداری تامین کننده در نظر گرفته می شود. بر اساس روشی که به تفصیل در برنامه تامین کننده ESG، حداقل 20% امتیاز ESG در امتیاز نهایی تامین کننده ای که برای اعطای قرارداد انتخاب می شود، محاسبه می شود.
سیاست خرید مسئولانه و اصول اجرایی
خط مشی خرید مسئولانه برای اطمینان از مطابقت شیوه های تجاری تامین کنندگان با ارزش های شرکت لوازم خانگی ایران و قوانین قانونی فعلی طراحی شده است و باید توسط همه تامین کنندگان رعایت شود. پذیرش و رعایت خط مشی خرید و مسئولیت های شرکت لوازم خانگی ایران یک تعهد قراردادی است. در صورت نقض جدی این سیاست به صورت سیستماتیک، شرکت لوازم خانگی ایران حق فسخ قرارداد با تامین کنندگان خود را برای خود محفوظ می دارد. به همین ترتیب، شرکت لوازم خانگی ایران از تامین کنندگان خود انتظار دارد که "خط مشی خرید مسئولانه" را در پوشش تامین کنندگان خود داشته باشد و اجرا کند. این سیاست در سایت شرکت لوازم خانگی ایران منتشر شده و به طور منظم برای تامین کنندگان ارسال می شود. برخی از سرفصل ها در خط مشی خرید مسئولانه ما به شرح زیر است:
- کار کودکان
- کار اجباری
- تبعیض
- آزادی تشکل
- آزار و اذیت
- دستمزد
- زمان کار
- اصول پیاده سازی
- گزارش افزایش نگرانی آنلاین یا تلفنی
- مقررات و حفاظت از محیط زیست.
حسابرسی و بررسی اخلاق تجاری
بعنوان بخشی از آیین نامه رفتار و خط مشی خرید مسئولانه جهانی ، ما فعالیت های حسابرسی را برای تامین کنندگان خود انجام می دهیم. ممیزی ها بررسی می کنند که آیا تامین کنندگان ما در زمینه هایی از جمله رعایت قوانین حقوق بشر و محیط زیست با انتظارات شرکت لوازم خانگی ایران مطابقت دارند یا خیر. حسابرسی جامعی که موضوعات ESG را پوشش می‌دهد با طرح انطباق اجتماعی تجاری ("BSCI") و تبادل اطلاعات اخلاقی تامین‌کنندگان ("SEDEX") و اتحاد کسب‌وکار مسئول ("RBA") که توسط حسابرسان مستقل شخص ثالث با گواهی‌های مربوطه انجام می‌شود، همراستا است. در این محدوده، انطباق تامین کنندگان ما با خط مشی خرید مسئولانه جهانی شرکت لوازم خانگی ایران ارزیابی می شود که شامل انتظارات شرکت لوازم خانگی ایران برای اقدامات قانونی، شرایط کاری، قوانین اخلاقی، بهداشت و ایمنی شغلی، و محیط زیست می شود. عناوین زیر در طول ممیزی اخلاق تجاری تحت پوشش قرار می گیرند: کار کودکان، تبعیض، کار اجباری، محیط زیست، آزادی تشکیل اتحادیه ها، بهداشت و ایمنی شغلی، سیاست اخلاق تجاری و سیستم های مدیریت، هزینه ها و مزایای جانبی، ساعت کاری. در صورت وجود حداقل یکی از عدم انطباق های زیر در نتیجه ممیزی، همکاری با تامین کننده قطع می شود: کار کودک، کار اجباری، پرونده آزار و اذیت، پرونده رشوه، تبعیض.
اگر یک تامین کننده توسط شخص ثالثی غیر از فرآیند حسابرسی خود شرکت لوازم خانگی ایران حسابرسی شده باشد، گزارش حسابرسی اخلاق تجاری به روز که در دو سال گذشته از موسسه مستقل گرفته شده است پذیرفته می شود. قالب گزارش باید توسط شرکت لوازم خانگی ایران تایید شود. در آن صورت حسابرسی برای تامین کننده مربوطه در آن سال برنامه ریزی نمی شود. برای نتایج ارزیابی‌های تامین‌کننده، لطفاً به گزارش‌های پایداری شرکت لوازم خانگی ایران مراجعه کنید. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد اخلاق تجاری تأمین‌کننده که بخشی از برنامه تأمین‌کننده ESG است، لطفاً از برنامه دیدن کنید.
ما در این ممیزی ها به رعایت کامل خط مشی خرید مسئولانه جهانی شرکت لوازم خانگی ایران نیاز داریم. علاوه بر این، فرآیند بررسی حقوق بشر شامل شناسایی، پیشگیری و کاهش اثرات نامطلوب واقعی و بالقوه موضوعات برجسته حقوق بشر است که برای شبکه عملیاتی شرکت لوازم خانگی ایران در کل زنجیره ارزش مرتبط است.
شاخص پایش تامین کننده
ما یک پروژه شاخص پایش تامین کننده داخلی، پروژه نظارت و توسعه داده های پایایی تامین کننده را توسعه دادیم.
یک تیم اختصاصی داخلی در بخش خرید و منبع یابی محصول بر روی این پروژه با همکاری تیم پایش کار می کند.
ما همچنین با یک مؤسسه علمی مستقل و معتبر همکاری کرده ایم تا به ما در انجام این پروژه کمک کند. این موسسه پلت فرم نرم افزار نظارت بر داده های تامین کننده را در اختیار ما قرار می دهد و با همکاری نزدیک با تیم خرید کار می کند تا با تامین کنندگان تماس گرفته و به عنوان مشاور برای سوالات مطرح شده توسط تامین کنندگان عمل کند.
هدف این است که با جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده های تامین کنندگان، خطرات و فرصت های مرتبط با ESG را درک کنیم. هدف اصلی ما فعال کردن کاهش محدوده 3 در زنجیره ارزش است.
برنامه تأمین‌کننده ESG برای اطمینان از تعبیه استراتژی‌های ESG در معیارهای انتخاب و ارزیابی تأمین‌کننده برای شناسایی ریسک‌ها و تأثیرات مادی، طراحی شده است و اطمینان حاصل می‌کند که شیوه‌های تجاری تأمین‌کننده مطابق با خط‌مشی خرید مسئولانه جهانی شرکت لوازم خانگی ایران است. برنامه تامین کننده ESG مدیریت زیست محیطی، مدیریت انرژی، مدیریت مواد معدنی درگیری، حقوق بشر و اخلاق را پوشش می دهد.
هیئت مدیره مسئول نظارت بر اجرای برنامه ESG تامین کننده است. جزئیات بیشتر را می توان در روش برنامه ESG تامین کننده یافت.
شرایط زیست محیطی
تامین کننده
رعایت سیستم مدیریت زیست محیطی در تمامی فعالیت های ما از ابتدای فرآیند راه اندازی تامین کنندگان ما الزامی است. خط مشی خرید مسئولانه ما که برای تامین کنندگان خود آماده کرده ایم، شامل شرایط محیطی و همچنین اصول اخلاقی و قوانین قانونی تامین کنندگان ما است. شرایط انطباق با خط مشی خرید مسئولانه در قراردادهایی که با همه تامین کنندگان خود داریم مشخص شده است. شاخص پایش تامین کننده داخلی برای نظارت دقیق بر فعالیت های پایایی تامین کنندگان ما تهیه شده است. این شاخص عملکرد فعالیت های اقتصادی، زیست محیطی و اجتماعی تامین کنندگان ما را در طول یک نظرسنجی جامع، که اولین گام ارزیابی شاخص پایایی تامین کننده است، رصد می کند.
به عنوان بخش دوم ارزیابی شاخص پایاییی تامین‌کننده، ممیزی‌های تجاری، شامل اما نه محدود به مسائل زیست‌محیطی، برای بررسی انطباق از جمله با قوانین و مقررات زیست‌محیطی، حمایت از عملکرد زیست‌محیطی تامین‌کنندگان و پیگیری دقیق فعالیت‌های زیست‌محیطی انجام می‌شود. ما با تامین کنندگان بخش های مختلف همکاری می کنیم تا با کاهش تولید زباله و افزایش بهره وری انرژی، اثرات زیست محیطی خود را به حداقل برسانیم. ما در حال جمع‌آوری داده‌های زیست‌محیطی از جمله انتشارات گازهای گلخانه‌ای، ضایعات، آب، بهره‌وری انرژی و انرژی‌های تجدیدپذیر از مواد مستقیم خود در محدوده 1-2 بوده‌ایم.
در سال 1403، ما به کار بر روی ایجاد زیرساخت های مشابه با تامین کنندگان لجستیک خود ادامه دادیم. ما قصد داریم به تامین کنندگان خود در تعیین اهداف زیست محیطی و پیگیری پیشرفت به عنوان بخشی از سفر خود برای تبدیل شدن به یک شرکت Net-Zero کمک کنیم. اطلاعات دقیق در گزارش های مربوطه موجود است.
انتظار اصلی ما این است که تامین کنندگان ما از لیست مواد ممنوعه/محدود ما پیروی کنند تا محصولات سازگار با محیط زیست را به مشتری ارائه دهند. الزامات مشخصات سازگاری شیمیایی شرکت لوازم خانگی ایران بخش مهمی از انتظارات زیست محیطی ما است که از تامین کنندگان خود انتظار داریم.
استانداردهای کیفیت تامین کننده
تامین کنندگان ما باید کارآیی یک سیستم کیفیت را که با هدف بهبود عملکرد و کاهش عدم انطباق ها و خرابی محصول است، ایجاد، مستندسازی، پیاده سازی و به طور مستمر افزایش دهند. تامین کنندگان باید اهداف کیفی داشته باشند که بتواند انتظارات شرکت لوازم خانگی ایران را برآورده کند. از جمله الزامات انطباق مواد اولیه محصول، که قابل اندازه گیری هستند و می توانند در یک بازه زمانی معین با رعایت خط مشی کیفیت اجرا شوند.
تامین کنندگان باید بررسی های مدیریتی داشته باشند که بهبود مستمر را فراهم می کند. این بررسی‌ها باید خروجی‌های فعالیت با هدف نظارت بر عملکرد کلی فرآیند را پوشش دهد. تمامی فعالیت ها باید به گونه ای برنامه ریزی، اجرا و کنترل شوند که ابهامات موجود در این فعالیت ها و در کل سیستم را به حداقل رسانده و بهبودهای مورد نیاز را محقق سازد.
موارد زیر برای ارزیابی اینکه آیا تامین کننده انتظارات فوق الذکر را برآورده می کند مفید است: 1. نتایج بازرسی های داخلی و خارجی 2. بررسی سوابق، نتایج عملکرد، و اهداف در مورد شاخص های نظارتی حیاتی فرآیندهای موثر بر کیفیت محصول 3. جوایز کیفیت مشتری 4. سوابق بازخورد مشتری (نرخ بازگشت محصول، ادعای مشتری و غیره) 5. گواهی استانداردهای به دست آمده برای محصول (TSE، BEAB، VDE، DIN و غیره) 6. داشتن گواهینامه های استانداردهای مدیریتی مانند ایزو 9001 ،ایزو 14001 ، ایزو 45001 7. داشتن یک ساختار سیستماتیک برای گزارش و مدیریت هزینه کیفیت (سیستم باید بتواند گزارش های دوره ای تولید کند، اهداف را هدایت کند، بر تصمیمات مدیریتی تأثیر بگذارد و پروژه های بهبود را القا کند.) 8. داشتن نماینده مدیریتی که اختیار و مسئولیت اجرایی و ثبات سیستم کیفیت را دارد.
نوآوری تامین کننده
شرکت لوازم خانگی ایران پروژه های بسیاری را با تامین کنندگان در اکوسیستم خود توسعه می دهد. یکی از این پروژه ها برنامه نوآوری تامین کننده است که از طریق آن شرکت لوازم خانگی ایران تلاش های تحقیق و توسعه را با همکاری تامین کنندگان برای تولید محصولات، فناوری ها و خدماتی انجام می دهد که به سازمان ها و افراد کمک می کند تا در آینده پیشرفت کنند.
در سال 1403، ما تمرکز خود را بر توسعه زیرساخت های تامین کننده و شایستگی های فنی و خدماتی و گسترش مداوم فناوری های نوظهور خدمات و فروش در اکوسیستم تامین کننده متمرکز کردیم.
فعالیت های بهبود تامین کننده
بخش هدف اولیه بخش خرید شرکت لوازم خانگی ایران ایجاد مجموعه ای از تامین کنندگان فعال است که با در نظر گرفتن عناصر اصلی رقابت و بهبود مستمر برای کاهش چرخه های تولید و عملیات، هم افزایی ایجاد می کنند، تولید با کیفیت بالا را افزایش می دهند. بخش مهمی از رویکرد ما شامل کار با تامین کنندگان و آموزش های تامین کننده است تا اطمینان حاصل شود که تامین کنندگان دانش و آگاهی عمیقی در مورد استراتژی، سیاست ها و رویه های ESG شرکت لوازم خانگی ایران به دست می آورند. آموزش های آنلاین اطلاعاتی در مورد خط مشی خرید مسئولانه و برنامه ESG و همچنین اهداف ESG و رویکرد استراتژی تجاری ما را پوشش می دهد. این آموزش ها شامل وبینارهای آنلاین و خدمات مشاوره فنی است که با همکاری مشاور ارائه دهنده خدمات مستقل شخص ثالث ارائه می شود. علاوه بر این، در سال 1403، پلتفرم آموزش دیجیتال را با هدف دیجیتالی کردن برنامه‌های آموزشی پایداری خود در 10 حوزه مختلف از جمله سیستم‌های مدیریت انرژی و محیط زیست ISO، روش محاسبه موجودی گازهای گلخانه‌ای، مواد معدنی متعارض، جمع‌آوری داده‌های انرژی و محیطی، مقررات ROHS، شغلی فعال کردیم. سلامت و ایمنی و شناسایی خطر. همانطور که در برنامه Supplier ESG بیان شد، در ابزار نرم‌افزار ارزیابی آنلاین تامین‌کننده، ما یک بخش معیار را در دسترس تامین‌کنندگان قرار دادیم تا به نحوه عملکرد همتایان خود به عنوان بهترین نمونه دسترسی داشته باشند. تأمین‌کنندگان می‌توانند به گزارش‌های خلاصه در مورد اینکه چرا تأمین‌کنندگان مذکور بر اساس شاخص پایداری تأمین‌کننده ما به عنوان بهترین عملکرد رتبه‌بندی شدند، دسترسی داشته باشند. هدف ما بهبود سیستماتیک و ارتقای ظرفیت فنی تامین کنندگان خود از نظر استراتژی ESG و مدیریت ریسک است. ما از این واقعیت آگاه هستیم که این یک سفر طولانی مدت است. هدف ما این است که تامین کنندگان خود را به ابزارهای لازم برای فعال ماندن، گنجاندن پایداری در استراتژی رشد و آمادگی برای مقررات آتی مجهز کنیم. ما شاهد به اجرا در آمدن مقررات اصلی بوده‌ایم و تلاش‌های ما برای کمک به تامین‌کنندگان به طور فعال ثابت کرد که این استراتژی کار می‌کند. هدف ما افزایش کیفیت تولید و کارایی تامین کنندگان، حمایت از آن ها در اتخاذ رویکرد تولید پایدار و کمک به آنها برای حفظ رقابت پذیری است. ما نیازهای تامین کنندگان را تجزیه و تحلیل می کنیم و دسترسی به منابع تخصیص یافته برای همکاری بیشتر را تضمین می کنیم. تلاش‌های ما برای توسعه زیرساخت‌های تامین‌کننده و شایستگی‌های فنی و انتشار فناوری‌های جدید تولید انجام شده است. ما به انجام فعالیت های خود در راستای اهداف پایداری خود با گنجاندن تامین کنندگان خود در این فرآیند ادامه می دهد. پروژه های هدف شامل پروژه تعیین هدف تامین کننده ESG و همچنین پروژه های متمرکز بر کاهش مواد خام، افزایش مصرف مواد بازیافتی، افزایش بهره وری انرژی، استفاده از انرژی های تجدیدپذیر و افزایش قابلیت دیجیتالی سازی تامین کنندگان است.
نقشه راه تداوم همکاری با تامین کنندگان
ماندگاری سازمانی نه تنها مدیریت تأثیرات اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی شرکت ما است، بلکه مکمل فعالیت های تأمین کنندگان ما در جهت ماندگاری است. نقشه راه ما راهنمایی برای افزایش عملکرد پایدار تامین کنندگان ما است. خط مشی خرید مسئولانه ما که برای تامین کنندگان ما تهیه شده است، به گونه ای طراحی شده است که اطمینان حاصل شود که شیوه های تجاری تامین کنندگان ما با اصول اخلاقی جهانی و قوانین قانونی شرکت لوازم خانگی ایران مطابقت دارد. ما از تامین کنندگان خود انتظار داریم که با رعایت حقوق بشر، حفاظت از منافع کارکنان خود و حفاظت از محیط زیست، تمام عملیات را با صداقت انجام دهند. همانطور که در خط مشی خرید مسئولانه و اهداف ما الزامی است، ما متعهد به همکاری با تامین کنندگانی هستیم که شرایط تامین کننده و شرایط موادی را که در فرآیندهای خرید خود تعیین کرده ایم را برآورده می کنند تا محصولات، مواد و خدمات سازگار با محیط زیست را در تمام مناطق جغرافیایی که در آن فعالیت می کنیم عرضه کنیم. ما " ممیزی های اخلاق تجاری " را از طریق نهادهای مستقل انجام می دهیم تا شرایط کاری ایمن، با وقار و محترمانه را برای کارمندان شما ایجاد کنیم و در حفاظت از محیط زیست حمایت کنیم. ما از همه تامین کنندگان خود انتظار داریم که سیستم های مدیریت محیط زیست و انرژی را ایجاد کرده و بهبود مستمر را به منظور افزایش عملکرد زیست محیطی خود انجام دهند.
تا سال 1410: ما با تامین کنندگانی که دارای گواهینامه ISO 50001 نیستند که بیش از 500 ToE انرژی مصرف می کنند کار نخواهیم کرد. تا سال 1408: ما با تامین کنندگان خود که دارای گواهینامه ISO 50001 نیستند که بیش از 1000 ToE انرژی مصرف می کنند کار نخواهیم کرد. تا سال 1406: جمع‌آوری، نظارت، و افشای عمومی داده‌های جمع‌آوری‌شده از گستره 1 تا 2 عرضه‌کننده گازهای گلخانه‌ای، انرژی، آب، و ضایعات تامین‌کننده و تشویق آنها برای تعیین اهداف خود.
ما یک گام دیگر در این روند برداشته ایم. ما می خواهیم همراه با زنجیره تامین خود متحول شویم و تاثیر عملیات در زنجیره ارزش را در کل به حداقل برسانیم. بنابراین، مهم است که ما به تامین کنندگان خود در تعیین اهداف زیست محیطی، اندازه گیری پیشرفت آن ها و کاهش تأثیر آنها کمک و راهنمایی کنیم. در تیر 1404، نامه‌ای را به تأمین‌کنندگان خود ارسال کردیم که در آن استراتژی پایداری، اعتبارنامه همکاری و اهداف مبتنی بر علم و همچنین اهداف زیست‌محیطی 1410 را توضیح می‌داد. ما می خواهیم همراه با زنجیره تامین خود متحول شویم و تاثیر عملیات در زنجیره ارزش را در کل به حداقل برسانیم. بنابراین، مهم است که ما به تامین کنندگان خود در تعیین اهداف زیست محیطی، اندازه گیری پیشرفت آنها و کاهش تأثیر آنها کمک و راهنمایی کنیم. هدف ما این است که تا پایان سال 1403، آموزش هایی را برای همه کارکنان خرید و تدارکات در زمینه تداوم همکاری و ایجاد ارزش پایدار در زنجیره تامین ارائه کنیم.
